上半年工作總結暨下半年工作部署

上半年工作總結暨下半年工作部署

7月14日上午，公司組織召開2020年度上半年工作總結暨下半年工作部署會議。會議由總助兼綜合管理部部長陳灃主持。會議對上半年工作進行了總結，對下半年重點工作進行了安排；同時，根據公司發展的實際情況，對新修訂的質量方針進行了發布，最后由董事長做重要講話，會議鼓舞士氣，振奮人心。

首先，副總經理楊利鋒對公司各項目組和各部門工作以圖表形式，通過詳實的數據，從項目進展通報、生產與外協、物資采購與銷售、體系運行情況、管理舉措五個方面總結上半年，把公司上半年經營中的不足歸類分析，并針對問題在下半年從經營目標、項目研制任務、管理目標三方面進行整改和提升，抓好貫徹落實，全力以赴，確保下半年工作的圓滿完成。

隨后，由質量保證部部長賈亞軍對總經理簽發的公司新的質量方針進行了發布。賈部長從公司質量方針修訂的原由開始，講解了質量方針的調研、全員征集、匯總評價到最終的發布的全過程。新的質量方針更加貼合公司的發展實際，符合體系的要求，易于操作。對評價較高的參與質量方針投稿人員進行了現場獎勵。最后，全體員工在楊總的帶領下鄭重向董事長承諾：在實際工作中踐行質量方針，并在質量方針承諾看板上進行簽名。

最后，王總做了重要指示。他提出，上半年經營目標受疫情的影響未能有效完成。目前國際形勢復雜多變，軍備的實力是一個國家壯大的實力，一個國家只有自己強大了，人民才能有權利享受和平和民主。未來十年，軍民融合產業將是經濟發展的風向標，航科的發展與國家軍民融合產業發展息息相關，部分項目從重要性而言，具有一定的戰略意義。我們應該緊抓市場機遇，促進團隊增長、項目創新，全員努力，我們一定會取得不菲的業績。01型號產品的交付，有力的實現了公司發展支持，02項目轉段為持續研發夯實基礎，03、04項目的演示驗證完成，將有益于“十四五”規劃的立項；05項目的最終論證為可持續發展提供技術支撐。但是我們應該清晰的認識到我們公司目前存在的問題：

一是基礎建設能力不足；

二是人才隊伍缺乏，特別是研發人員有一定的缺口，急需加大招聘力度；

面對存在的問題，我們要清楚認識，深刻反思，在這種局勢下如何破局？擬投資建設1600萬元的平臺，滿足01、02項目的建設，另外兩家企業談判，擴大對企業的支持。發展中給項目組長最大的權利與責任，讓他們發揮。

針對質量方針發布會，王總要求：創建航科的質量大體系，改變理念，強拳扭轉公司現狀，大質量的管理意識滲透到每個部門。并圍繞與大家緊密相關的“三率”（一次性合格率、項目完成的及時率、人員工資提升率）展開。質量管理的本職是產品，核心是人，工作中應以大局出發，以公司利益為重，兼顧上下游，管理中要有格局，學會包容，支持上下游，兼顧前后左右。質量生產的細節是思想的碰撞，心靈的統一。最終的目的是總目標的實現，以成果論英雄。質量管理思想和理念統一，能有力的強化大家的工作責任，希望這種儀式感得到傳承。

王總詼諧的談到開心工作和調節情緒，要求大家工作同時照顧好家庭，“大河流水小河滿”，實現公司和個人家庭雙贏的同步。

他說，下半年的工作安排楊總已經給大家闡述了，我們要把工作計劃分解到位，分解到每月、每周、每天，節點目標要科學化，下半年的經費支撐、人力資源支撐是我們目標實現的根本保證。各項目負責人要根據實際，合理布局，安排好節點，為我們下半年目標實現奠定基礎。

董事長感謝大家上半年的工作付出，希望大家用成績去證明個人。他希冀2020年下半年是我們轉變，全體員工在共鑄中國夢、航天夢、航科夢的氛圍中，同心同德，攜手努力和公司同步發展，個人獲得盆缽金滿。相信2020年度公司的各項經營目標一定會實現。

通過這次會議，凝聚了大家的思想，讓大家的認識高度統一，面對未來，我們相信：矢志不渝，天道酬勤，成功屬于航科人。